Professionelles Lieferantenmanagement hat in den letzten Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen. Allerdings scheitert eine konsequente Umsetzung im Unternehmen häufig an der mangelnden Standardisierung der Arbeitsprozesse. Dies hat zur Folge, dass die Lieferanten nicht optimal gesteuert werden, die notwendige Transparenz fehlt und wesentliche Kostenpotenziale unentdeckt bleiben.
Die richtige Auswahl des zukünftigen Lieferanten und insbesondere die Entwicklung vom einfachen Lieferanten hin zu einem Partner auf Augenhöhe können dagegen enorme Innovations- und Einsparpotenziale freilegen. Darüber hinaus lassen sich durch ein stringentes Lieferantenmanagement Ausfallrisiken minimieren und eine hohe Lieferqualität sichern. Somit ist ein gut aufgestelltes Lieferantenmanagement auch in der öffentlichen Beschaffung wichtig.
Die professionelle Strukturierung des Lieferantenmanagements ist also ein entscheidender Hebel für die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens. Vor diesem Hintergrund hat der BME 2016 die BME-Fachgruppe „Lieferantenmanagement“ gegründet. Zentrale Idee ist der Wissens- und Erfahrungsaustausch unter Einkaufsexperten aller Branchen.
Der vorliegende BME-Leitfaden „Strategisches Lieferantenmanagement“ ist Resultat der Fachgruppenarbeit. Er hilft Einkäufern bei der richtigen Auswahl zukünftiger Supplier und deren Entwicklung vom einfachen Lieferanten hin zu einem Partner auf Augenhöhe. Die BME-Publikation unterstützt die Leser somit bei der Verbesserung ihrer Lieferantenstrukturen.
Dieser ist inhaltlich wie folgt gegliedert:
- Allgemeines zum Lieferantenmanagement (u.a. Begriffsverständnis)
- Kreislauf des Lieferantenmanagements
- Managementsysteme im Lieferantenmanagement (Risiko- und Qualitätsmanagement)
- Nachhaltigkeit in der Beschaffung